ตามที่ผู้อำนวยการสำนักงานบริหารหนี้สาธารณะ ได้เห็นชอบแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพ การปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน ของกลุ่มตรวจสอบภายใน (กตส.) สำนักงานบริหารหนี้สาธารณะ (สบน.) เพื่อให้เจ้าหน้าที่ กตส. สบน. ใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน และภายใต้แนวทางดังกล่าวได้กำหนดให้มีการจัดการความรู้ด้านการตรวจสอบภายใน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาขีดความสามารถของผู้ตรวจสอบภายใน สบน. ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างเจ้าหน้าที่ให้สามารถปฏิบัติงานด้านตรวจสอบภายในทดแทนกัน รวมทั้งพัฒนาเครือข่ายการทำงานระหว่างบุคลากรของ กตส. และหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังและหน่วยงานกลาง นำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร และผลงานของ กตส. จะช่วยผู้บริหารในการกำกับดูแลการดำเนินงาน และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร รวมทั้งสนับสนุนให้เป็นองค์กรธรรมาภิบาล โปร่งใส และตรวจสอบได้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ที่ 4 ของ สบน. ในการพัฒนาบุคลากร ระบบบริหารจัดการ ระบบข้อมูลและเทคโนโลยี เพื่อส่งเสริมองค์กรสู่ความเป็นเลิศ และยุทธศาสตร์ของกระทรวงการคลังเป้าหมายที่ 3 การรักษาความยั่งยืนทางการคลัง ในเรื่องส่งเสริมความโปร่งใสในการดำเนินงาน

ทั้งนี้ กตส. ได้ดำเนินโครงการจัดการความรู้เพื่อสร้างเครือข่ายงานตรวจสอบ (IA Networking) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ครั้งที่ 1 - 3 ประกอบด้วย 3 หัวข้อ ได้แก่ 1) Risk Based Audit 2) IT Governance Audit Workshop และ 3) IT Governance Audit โดยมีรายละเอียด ดังนี้ 
1. Risk Based Audit
    1) วัตถุประสงค์
        (1) เพื่อให้ผู้ตรวจสอบภายในสามารถวางแผนการตรวจสอบประจำปีและนำเสนอแผนอย่างเป็นระบบ
        (2) เพื่อให้ผู้ตรวจสอบภายในสามารถวางแผนภารกิจการตรวจสอบตามมาตรฐานวิชาชีพและเป็นที่ยอมรับตามมาตรฐานสากล
    2) การวางแผนตามความเสี่ยง โดยนำการประเมินความเสี่ยงมาเป็นเครื่องมือกำหนดลำดับกิจกรรมการตรวจสอบและความถี่ของการตรวจสอบ ซึ่งประโยชน์ของการวางแผนตามความเสี่ยง
    3) การกำหนดวิธีการเลือกผู้รับการตรวจสอบ วิธีการแบ่งกิจกรรมขององค์กรเป็นส่วนๆ เพื่อทราบขอบเขตทั้งหมดขององค์กรที่ต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบ
    4) ตัวอย่างเกณฑ์ Audit Universe การกำหนดกิจกรรมเพื่อการตรวจสอบ (Audit Universe)
    5) การระบุและการจัดลำดับผู้รับการตรวจ
2. IT Governance Audit Workshop
    1) วัตถุประสงค์ ประกอบด้วย 3 ข้อ ดังนี้
        (1) การขับเคลื่อน IT Governance ไปสู่มาตรฐานขั้นต่ำที่กำหนดโดยกระทรวงการคลังและแนวปฏิบัติที่ดี/สากล
        (2) ขับเคลื่อนการบริหาร การควบคุมด้าน IT Governance ไปสู่มาตรฐานของ COBIT (หรือมาตรฐานอื่นๆ) ที่มุ่งไปสู่กรอบของ IT Governance โดยสั่งการจากระดับเบื้องบน
        (3) การเพิ่มคุณค่าสารสนเทศ ซึ่งสามารถสร้าง Value Added ให้องค์กรได้ รวมทั้งการปฏิบัติตามกฎหมายและบริการที่มีคุณภาพ
     2) แนวทางการตรวจสอบ การกำกับดูแลด้าน IT เกี่ยวข้องโดยตรงกับการกำกับดูแลองค์กร และความเสี่ยงด้าน IT เป็นความรับผิดชอบร่วมกันของผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการบริหารองค์กร โดยผู้บริหารระดับสูงมีการวางทิศทางให้สอดคล้องกับแนวทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อให้มั่นใจว่า การใช้ทรัพยากรด้าน IT มีประสิทธิภาพและเป็นที่ยอมรับ โดยผลลัพธ์ของการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ
3. IT Governance Audit
    ธรรมมาภิบาล หมายถึง การปกครอง การบริหาร การจัดการการควบคุมดูแลกิจการต่างๆ ให้เป็นไปในครรลองธรรม นอกจากนี้ยังหมายถึงการบริหารจัดการที่ดี ซึ่งสามารถนำไปใช้ได้ทั้งภาครัฐและเอกชน โดยบางครั้งใช้คำว่า “การกำกับดูแลที่ดี (Good Governance)”
    หลักการของ COBIT 5 ข้อ
     1) Meeting Stakeholder Needs ระบุและกำหนดวิธีสร้างคุณค่าที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
     2) Converging the Enterprise End to End การระบุสิ่งที่ต้องการจะทำผ่านกระบวนการกำกับดูแล
     3) Applying a Single integrated Framework ใช้แนวทางปฏิบัติเดียวกันหมดทั้งองค์กร
     4) Enabling a Holistic Approach สร้างมุมมองภาพรวมของการกำกับดูแลด้าน IT
     5) Separating Governance from Management แบ่งแยกกระบ